10月10日下午，景焦能源公司召開10月份司務(wù)會(huì)，公司黨委書記、董事長(zhǎng)殷愛(ài)國(guó)主持會(huì)議并作重要講話，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各處室、分廠負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議。

    會(huì)議通報(bào)了公司9月份運(yùn)營(yíng)情況及10月份工作計(jì)劃，聽(tīng)取了生產(chǎn)、安環(huán)、供銷、管理、財(cái)務(wù)等部門工作完成情況及下月工作計(jì)劃。

    殷愛(ài)國(guó)強(qiáng)調(diào)，各部門、分廠要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，著力做好以下工作：一是狠抓檢修工期剛性管理。工程項(xiàng)目要嚴(yán)禁因進(jìn)度滯后影響生產(chǎn)連續(xù)性，要嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)注重檢修進(jìn)度與質(zhì)量的動(dòng)態(tài)銜接，確保各項(xiàng)任務(wù)按計(jì)劃推進(jìn)，為生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行提供保障。二是強(qiáng)化干部執(zhí)行力建設(shè)。要堅(jiān)決整治干部拖延不作為現(xiàn)象，以實(shí)干為導(dǎo)向夯實(shí)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，要求出實(shí)招、出硬招，確保事事有回音、件件有著落，要以落地為目標(biāo)開展“執(zhí)行力、落實(shí)力”提升行動(dòng)，建立“目標(biāo)—執(zhí)行—反饋—優(yōu)化”閉環(huán)，通過(guò)任務(wù)分解、過(guò)程督導(dǎo)、結(jié)果評(píng)估，確保各項(xiàng)工作見(jiàn)行見(jiàn)效。三是深化對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)與經(jīng)營(yíng)提升。要以新高焦化對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)為突破口，推動(dòng)能力升級(jí)，通過(guò)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，找出自身差距，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理方式，確保企業(yè)在成本控制和效率提升方面取得突破。

    公司黨委副書記、總經(jīng)理饒章華傳達(dá)了集團(tuán)司務(wù)會(huì)會(huì)議精神，并對(duì)下月公司工作進(jìn)行了安排部署。

（文：沈穎/圖：沈穎/編輯：楊琳/一審：余里明/二審：谷鐵明/終審：汪民能）